Mist verdwijnt niet door harder te varen, ze verdwijnt door koers te kiezen.
Elk digitalisatie- of ERP-project begint met optimisme. Tot de eerste issues opduiken, meetings zich opstapelen en deadlines beginnen schuiven. Op dat moment is het zelden de software die faalt, maar de regie: onduidelijke rollen, ruis in communicatie, uitstel van beslissingen en te weinig aandacht voor adoptie en organisatie-impact.
Daarom werken wij met vier herkenbare fases. Per fase zie je wat er aan het oppervlak gebeurt, welke risico’s onder de waterlijn groeien en welke keervragen je nu moet stellen om weer koers te maken. Gebruik dit als gesprekstool met je team én je leverancier: om scherp te krijgen waar je staat, wat je moet kiezen en wat je volgende stap is.
De 4 fases van een project
Hoe vroeger je de fase herkent, hoe kleiner de schade - en hoe sneller je weer vooruitgaat.
Kalme zee
Alles lijkt onder controle. Maar net onder de waterlijn zitten vaak de grootste risico’s: vals vertrouwen, onduidelijke rollen en onderschatting van adoptie.
Ruwe wateren
Issues komen boven, de golven worden hoger. Het verschil zit nu in ownership, heldere acties en ritme - of in indekken en schuld doorschuiven.
Storm op zee
Vertrouwen zakt, directie zit erop, kosten lopen op. Nu is stabiliseren belangrijker dan versnellen: ruis eruit, basis terug op orde, opnieuw haalbare mijlpalen.
Mayday
Stilstand en chaos. Dit is het moment van eerlijke keuzes: stoppen of redden, schade beperken en een nieuwe koers uitzetten die weer haalbaar wordt.